第五天的學習重點，可以放在 IT 專案管理與自動化工具。IT 管理不只是維護現有系統，還常常涉及新系統的導入、功能升級或資安強化等專案，因此需要掌握專案規劃與管理的基本方法。這裡可以學習 專案管理的三大要素：範疇（Scope）、時間（Time）、成本（Cost），並理解如何在限制條件下平衡這三者。常見的方法論有 敏捷（Agile） 與 Scrum，它們強調快速迭代與持續改善，非常適合 IT 團隊。

接著，可以認識 自動化在 IT 管理中的角色。例如系統更新、備份排程、網路監控都可以透過自動化工具減少人力負擔。常見的工具有 Ansible、Puppet、Jenkins，甚至雲端平台本身也提供許多自動化功能。這讓 IT 管理從「人工維護」走向「智慧化管理」。

最後，建議進行一個小練習：選擇一個你熟悉的任務（如檔案備份或系統更新），設計出一份簡單的自動化流程圖，標示任務觸發條件、執行步驟與結果。這不僅能幫助你理解自動化的價值，也能讓 IT 管理思維從「問題處理」進化到「效率優化」。

第五天的學習目標是：理解 IT 專案管理的核心原則，認識敏捷方法與自動化工具，並能設計簡單的自動化流程，讓 IT 管理更具前瞻性與效率。